5 erros mais comuns no início de uma rede de franquias

O ramo de Franchising é, talvez, uma das formas mais sólidas de se expandir um negócio e, esta forma de crescimento, atrai empresários de todos os nichos de mercado. Quando se tem uma ideia fantástica ou já estabeleceu um negócio bem sucedido, por que não torná-lo ainda maior e melhor ao transformá-lo em uma franquia?

No início do caminho, deve-se lembrar que a criação ou a transformação de um negócio em uma franquia bem sucedida envolve muito mais do que uma subida ascendente. Deve haver preparação e as ferramentas certas para esta escalada.

Durante o caminho, há muitas armadilhas e grande parte dos empreendedores tende a sofrer os mesmos percalços e cometer os mesmos erros. A boa notícia é que eles são evitáveis ​​se planejados com antecedência. Usar recursos com sabedoria e trabalhar com as pessoas certas pode ajudar muito em um crescimento saudável e consistente.

Abaixo seguem os 05 erros mais comuns no início de uma rede de Franquias.

Esquizofrenia Comercial

Sim, inacreditavelmente, já ouvi essas mesmas frases de Franqueadores em início de operação. A replicação de um negócio envolve muitas etapas. Podemos simplifica-las na transferência dos 3 “ps” – Produto, Processo e Pessoa.

Os franqueados terão acesso ao seu know-how. Mesmo que a distribuição seja feita pela Franqueadora e mesmo que ele não tenha acesso a algumas “receitas”, o Franqueado deve estar presente em toda atmosfera do negócio. Por este motivo, se você não está preparado para abrir as portas de sua casa, não replique seu negócio.

Para ganhar em grande escala, uma empresa tem que replicar a “receita do bolo”. Os franqueados precisam se sentir conectados ao espírito da marca, e a melhor maneira de fazer isso é fazendo-os participar dos processos e planejamento.

Posicionamento da marca

Legalização

Flexibilidade

Alguns empresários referem-se aos negócios deles como um bebê e com razão. As empresas precisam de atenção e cuidados constantes, e esse tipo de esforço só pode ser entregue quando somos profundamente apaixonados por um conceito.

No entanto, a paixão pode levar a uma visão em túnel, o que traz uma grande dificuldade em ouvir conselhos sobre os caminhos de uma marca. É importante entender que às vezes é PRECISO MUDAR. Seja apaixonado, mas não rígido.

Isso não significa estar sempre seguindo o fluxo, mas se você receber feedback insistente, esteja aberto para permitir que sua marca se desenvolva.

Território

Franquias são projetadas para expansão. Sim, nos sentimos muito felizes quando nossa marca está presente em várias localidades, mas é mais saudável começar a musculação levantando 10 quilos e aumentar aos poucos com um plano do que tentar levantar duzentos quilos em sua primeira visita à academia.

Em vez de tentar conquistar todo o país ou o globo com um só golpe, quebre a meta em peças gerenciáveis ​​e aprenda a delegar. Franquias inteligentes são divididas em territórios gerenciados por desenvolvedores regionais que podem recrutar novos franqueados e apoiar unidades em desenvolvimento.

Dividir o crescimento em territórios também ajuda o negócio a obter uma melhor visão das demografias regionais e locais que levam a iniciativas de vendas mais apertadas e marketing e mensagens mais refinadas.

Pode ter certeza que existem muitas outras questões a serem estudadas durante a formatação de uma franquia. Porém, espero que essas cinco dicas possam ajudá-lo a iniciar a expansão da empresa.